編集長日記

「クリスマスが今年もやって来る～♪」

この時期はスタバへの出没頻度が極端に上がる編集長です。
クリスマス限定の「ジンジャーブレッドラテ」が大好きなんです。
これを飲むと「クリスマス来たー✨」と一気にテンションが上がりますね。

寒いのは苦手ですが、寒空にイルミネーションや星空が映える良い季節です。

さて、ジンジャーブレッドラテにはナツメグというスパイスがかかっているのですが
昨年それを無料で増量できることを教えてもらいまして。
それ以降、注文の際は「スパイス増し増しで」と某ラーメン店のような注文をしています笑。
美味しいんですよ、是非お試しあれ。

近所にあるスタバは打ち合わせや仕事でも利用しています。

なにかと便利で有難く思っていたのですが、このたびご近所にもう一軒スタバが出店してくるという情報が。
至近距離にもう一店舗。スタバの近くにスタバ。

こういうの「ドミナント戦略」と呼ぶそうですね。
ドミナント（dominant）は「支配的な・優勢の・優位な」という意味。

ある限られた地域内に複数のチェーン店舗を集中的に出店し、競合が入ってくる隙間を無くし、地域の顧客や需要を総取りするビジネスモデルです。

本来、店舗はある程度距離を置いて出店した方が商圏も広がり、中間に存在する顧客の取り込みも可能となるため効率が良いんですね。

しかし、このビジネスモデルでは地域を限定してわざと店舗を密に配置します。

密に出店することにより店舗効率は落ち、共食いが生じるというデメリットもありますが

そのぶん競合が入りにくいので、地域の顧客を総取りできるメリットがあります。

さらに配送や広告費などの効率化も可能です。

「近所に同じロゴのお店がたくさんある。」という状況にすることで、自然と顧客の印象にも残りやすくなります。

さらに待ち時間の減少・店舗内をゆったりと使えるなど顧客満足度も向上。それが更に顧客の確実な来店に繋がります。

何事にもメリット・デメリットが存在しますが、自社の強みや特性を理解し、効果的な戦略を考えることは非常に重要です。

さらに弊社はそこに「ロマン」を乗せてお届けします。なにかお困り際はいつでもお声がけください。

編集長　惠美須 美紗子